安博·体育-安博(中国)2024年半年度经营会议顺利召开
安博·体育-安博(中国)2024年半年度经营会议于7月27日在安徽柳桥家纺有限公司召开。集团董事长傅妙奎、总裁傅妙兴、各子公司总经理、副总经理、集团职能部门负责人及各子公司财务经理参加会议，总裁傅妙兴主持会议。
各子公司总经理、副总经理及集团职能部门负责人分别汇报了上半年经营情况和完成的主要工作，提出了下半年的经营目标和实现目标的工作思路。总裁傅妙兴强调，除了汇报工作，每次参会都是相互学习的机会，自己薄弱的方面要对标，通过学习别人提升自己。他特别指出，关键是理念上的提升，要以创新思维、创新做法开展工作。业务缺口的弥补途径、未来的思路，是大家尤其是总经理必需深入思考的问题。指出要深入研究如何应用新材料、新工艺用差异化的产品去吸引客户，争取订单，并就下半年的重点工作进行了部署。
董事长傅妙奎对各公司都能超额完成半年度经营指标和取得的各项工作成绩表示肯定。他指出，下半年实际时间仅剩5个月，面对激烈的市场竞争和国际地缘政治影响等诸多困难和不确定性，大家应化压力为动力。他强调，市场是企业发展的核心，有市场才有循环，要抓好目标市场的突破，并提出三点要求，一是要积极采取措施，挖掘新的业务增长点，多渠道开发新客户，尤其是产品开发，必须精准有效，它不仅仅是一个量的问题，更主要的是要深入了解市场、了解客户需求、有针对性。跨境电商板块要通过扩招运营人员、推出新品牌、打造爆品爆款来实现销售额的显著提升。二是狠抓降本提质，提升全员效率，不断完善考核机制，各公司总经理要亲力亲为，强化执行力，严格管控各个运营环节。同时还要防范和化解企业的经营风险，应收款尤其是超期应收款和库存的处理。财务部门要对金税四期提出防范建议，要走出办公室，深入各部门和生产车间进行深入了解，及时发现问题，提出建议和数据供总经理决策参考。三是抓好人才梯队建设，培养和打造一支积极向上、高效精干的管理队伍。此外，还就集团各职能部门如何更好地发挥作用，积极主动服务好各子公司提出了具体要求。
7月26日，全体参会人员参观了集团在宣城的安徽恒迪实业有限公司、安徽柳桥家纺有限公司、安徽柳桥羽绒有限公司和柳桥羽绒博物馆。三家公司的整体规划布局、智能化数字化应用、6S管理等方面给大家留下了深刻的印象，大家纷纷表示要将所学所见进行认真分析、对照和吸收，提升综合管理水平，努力完成集团的年度经营目标和各项主要工作。
安博·体育-安博(中国) 董办
